Orange Business, Renault, Allianz, La Poste. J'ai occupé chaque siège autour de la table — aujourd'hui je fais évoluer l'agilité à l'ère de l'IA, du geste individuel jusqu'à la gouvernance.
Réserver 30 minLes outils sont là. Les formations ont été faites. Quatre symptômes, vus sur toutes les missions — cochez les vôtres.
Déploiement top-down, sans cartographie des irritants. L'outil arrive avant le besoin.
On apprend l'outil. On n'a jamais regardé le geste professionnel qu'il devait transformer.
Le mur du passage à l'échelle. Toujours le même, à chaque comité.
Les gains restent anecdotiques, invisibles dans le P&L. Selon Gartner, 21 % des projets IA seulement génèrent un gain réel.
Transformer les pratiques, pas empiler les outils. Les cartes se superposent — comme les niveaux d'une organisation.
Le déclic, en une session.
Un manager qui teste ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude — sans pouvoir dire si ça crée de la valeur. Une RTE qui voit l'IA comme un outil de remplacement.
J'acculture sur les cas réels du collaborateur, pas sur des slides. J'installe les réflexes qui transforment l'outil en geste professionnel.
Un point d'entrée IA concret pour le lundi matin. Pas une formation — un déclic outillé.
Du flux réel au travail augmenté.
Une équipe à qui on a donné Copilot sans cartographier ses irritants. Quatre outils empilés, aucun adopté. Des features qui sortent, des cycles qui ne raccourcissent pas.
Je cartographie les gestes au poste de travail, j'identifie goulots et tâches à faible valeur, j'intègre l'IA dans le flux réel — pas à côté du travail existant.
Un playbook d'équipe : rituels IA, points de contrôle, 5 à 10 processus identifiés en 3 semaines d'audit.
Repenser le système, pas l'équiper.
« Chez nous, on a l'inertie d'un paquebot. » Des trains en silo, une stratégie déconnectée du delivery, une transformation IA réduite à un budget de licences.
Je réaligne les processus, je redistribue les responsabilités Humain × IA, j'accompagne les managers vers un leadership IA-natif. Le Lean Portfolio devient le système nerveux de la transformation.
Une gouvernance qui décide sur des faits, des trains qui livrent de la valeur mesurée, des managers qui pilotent sans peur de l'IA.
Ces trois niveaux s'articulent dans mon travail de consultant transformation IA : diagnostic, mise en œuvre, mesure — sans jargon, avec des chiffres.
Chaque phase produit des gains mesurables. Sans gain, pas d'extension. Pas de PowerPoint depuis la salle de réunion.
Immersion au poste de travail. Cartographie des gestes, des irritants réels, des quick wins.
Pilotes concrets, coaching quotidien, ajustements continus — dans le flux, pas à côté.
Gains réels : temps libéré, qualité, adoption, cycles. Aucune extension sans impact démontré.
Déploiement progressif, autonomie des équipes, référents internes formés.
Formalisation d'un besoin client en atelier design thinking — IA intégrée à la structuration, l'idéation et la synthèse.
De gains mesurés en 3 mois — équipe de 8, passée de 4 outils à 1 seul.
des projets IA seulement génèrent un gain réel (Gartner). Mon métier : vous mettre dans ce quart.
Synthèse de pilotage hebdomadaire — après 1 h d'apprentissage et un café.
Délai d'adoption quand on cartographie les irritants au lieu d'imposer l'outil.
Embarquées sur 18 mois : 3 ARTs, 1 pivot IA, 1 couche LPM.
De cycles en moins, minimum, sur les processus refondus avec IA.
Verbatims de missions récentes, anonymisés à la demande. ← Faites glisser →
Je vais pouvoir atteindre un niveau d'échange et d'expertise que je n'aurais jamais pu avoir.
Un dossier de financement bloqué depuis 3 semaines, débloqué en 15 minutes par une table d'experts virtuels — AI Roundtable Orchestrator.
Je suis en retard sur l'IA.
Pas un retard, une phase. La majorité teste, peu transforment. Il repart avec un point d'entrée concret pour mettre son équipe en mouvement.
J'arrête de la voir comme un truc pour remplacer les gens. Je vois comment elle peut me sortir de mon propre plafond de verre.
Du récit « remplacement » au récit « augmentation ». Elle repart avec l'envie de montrer le shift à sa ligne hiérarchique.
Chez nous, on a l'inertie d'un paquebot.
3 ARTs lancés · 1 pivot stratégique IA opéré de l'intérieur · 1 couche LPM · 400+ personnes embarquées.
Renault, Allianz, La Poste, et maintenant Orange Business. Aujourd'hui chez inspearit — partenaire exclusif SAFe AI-Native en France — j'aide les organisations à franchir deux étapes : d'abord optimiser, intégrer l'IA dans les workflows existants. Puis transformer — repenser les workflows autour de la co-intelligence Humain × IA. Ce n'est plus l'IA au service du process. C'est le process redéfini.
« Acheter de l'IA ne crée aucun avantage. L'intégrer dans le travail quotidien, oui. »
30 minutes pour situer votre organisation sur les 3 niveaux — et repartir avec un premier point d'entrée actionnable. Sans slides, sans engagement.